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                中国泵业"顺势而为,变革产业”

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                扫一扫!中国泵业扫一扫!
                人气:-发表时间:2016-03-06 10:15【


                中国泵业顺势而为,变革产业

                新常态下中国泵业如何发展?出路在哪里?一句话是“顺势而为,变革产业”,具体地说简述为如下三点:

                1.重〓构行业价值体系

                无论是泵业学者◥、企业家、工程师,还是用户都应有发展提升我国泵业产业责任的高度,彻底改变急功近利、三心二意、随波逐利、浮躁噱头、虚业造假、求奖求荣、崇洋媚外,而应回到脚踏实地、热爱本行、尊重职守,特别是坚定的重构行业价值体系:重构产业责任、敬业精神、从业技艺、治学求真、虔诚专心。

                2.客观认识、积极参与行业并购重组

                当今中国绝对不容许也不需要有万家泵企共生共荣。中国需要的是不超过100家在本土具有影响力≡的品牌泵企;更需要的是10家在世界形成泵业影响力,每个泵企在全球有5~20家专一工●厂的全球分布格局。根据统计数字,2014年中国前十名泵企的销售额总和还抵不过1998年美国一家泵企的销售额,并且中国前十名的泵企中还包含有三家上市公司。一些人欣喜雀跃、豪夸自诩〒的泵业制造之强国地位只能是自我欺骗、自我欣赏罢了,殊不知自己仅是井底之蛙,弱者逞强而已。

                中国经济的新常态如果能在三╳年左右的时间内迫使中国泵企数量锐减30%,五年时间灭亡50%大批低端的泵企,那才是产业正常的态势。那么,现存泵企的出路如何呢?

                1)对于根本没有竞争力、没有核心技术和完♂全低端的泵企,我个人认为出路就是“关”、“停”、“卖”,成为有实力泵企的协作制造商或节点制造商;

                2)稍有竞争力的中等泵企出路在哪?我个人认为那↘就是三个字:“被并购”或“傍大款”或“靠大树”,也就是★被并购,留存于产业,优化于产业;

                3)规模性泵企的出路在哪?我个◣人认为出口有两个:一是靠自身Ψ 现有资金,尽快〓升级自我;二是走资本市场之路,获得重生、壮大、扩张自我的融资资金,整合行业资源,并购▃重组行业,做行∑业细分市场的引领者。

                无论是何种出路,我想首先提醒泵业企业家的是,当今中国,在大众创业,万众创新,在以“股权投资”为主要财富特征的时代背景下,首先需要改变的是企业家的“脑袋体系”。如果∞仍然抱着旧增长形态的“旧脑袋”,那么,新常态下过去的旧脑袋必然㊣ 疼痛难忍,直至报废。新常态下,企业家也许应该从以下几个方面洗洗脑袋,换换脑袋:

                1.资本思维

                一个经营了10年、20年、30年的企业卖掉了心疼不心疼?肯定是难以ζ 割舍,难以接受的现实。尽管有几十年的感情和心血,然而企业的本质不是自己的孩子,而是资产,是财富的来源或是生活的来源,因此,企业家应该从@交易经营的角度看待自己的◇企业。那么,企业如〓何卖呢?很多企业家想卖,却不知如何卖,因为他们的企业几乎全部资产都抵押了,或者是卖不出钱,没人要,这也ξ 许是很多中低端企业面临的问题。确实,即使土地、固定资产等没有抵押,如果纯粹的卖厂房、设备等也无法获得更大收益,很难卖出高价钱〓,这是为什◥么?很简单的是这样的买卖行为是初级的※资产交易方式,但是,如果买资产的人能够获得高回报,增值资产,那么卖才有价值意义,也才能卖出更大的钱▅。在当今股权时▓代下,没有资本思维的买卖是初级的,无法增值的。如果企业家能够以一半甚至是1/5的优质资产╲资本化,那么其10倍甚至更高》的价值就可以实现了,也就有了好的出路,这就是应用资本思想并Ψ 购重组资产的证券化思维。

                2.拆分思维

                每个企业在自身发展过程中,无论是成功还是失败,都积累了→一定的资源,有些资源甚▅至是企业一时难以具备的。如何拆分自己的企业或资源如拆分资产、业务、上下游供应链、项目、全资或控股子公司、分公司等,并从卐中收益?按照经济学的思想,企业可以将※自己的项目进行拆分为“老婆”、“情人”、“孩子”项目,并拆分∞资源和业务。如果优劣混杂,同时抱住地雷和救生圈,不能共生只能同死↙,那么结果就只能是共同灭ζ 亡。如果懂得舍弃,放弃A,盘活B,以B再来救A,那么就能共生,这不仅仅是财富的创造观,更是机会的收获者。

                3.共荣思维

                在新常态下无论是被』并购还是自身破产的企业都是产业发展优化的一个贡献者。如果自身○资产、业务等资源在企业并购重组中发挥了新的作用,则也是自身产业生命的延续。因而,企业家应该有共荣产业的襟怀。特别是必须根︽除共伤思维,摒弃挖墙脚、拆邻舍、笑人倒的损人害人思维,单打↓独斗思维。寻求合作,共荣∏共进才是民族之兴。

                泵业变革靠什么?靠的是自主核心技术、现代制造¤方式和大数据体系,并将在资本助推下造就新领军泵企。

                新常态是国家竞争力的重构,每个行业的从业者应该有足够的思想高度、思维准备。此中同样蕴含泵业未来一次大变革和新机遇,一个大进步和新阶段。

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